KOSZTY WYMIERNE   KOSZTY NIEWYMIERNE

Utrata Motywacji i Zaufania. Złe zarządzanie może prowadzić do utraty motywacji pracowników i obniżenia poziomu zaufania w zespole, co może być trudne do zmierzenia, ale ma negatywny wpływ na kulturę organizacji.

Złe Samopoczucie Pracowników. Pracownicy, którzy są źle zarządzani, mogą doświadczać stresu, frustracji i złego samopoczucia, co może wpłynąć na ich zdrowie i ogólną jakość życia.

Niska Satysfakcja Pracowników. Niedobrym zarządzaniem może towarzyszyć niska satysfakcja pracowników, co może wpłynąć na ich długoterminowe zaangażowanie w organizacji.

Straty wizerunkowe. Kiepskie zarządzanie może prowadzić do negatywnego wizerunku firmy, co może odbić się na relacjach z klientami, partnerami biznesowymi i społecznością.

Trudności w Pozyskiwaniu Talentów. Firma może napotykać trudności w przyciąganiu i zatrzymywaniu utalentowanych pracowników ze względu na słabą reputację jako pracodawcy.
 

Niski Wzrost Dochodów. Brak zdolności do długoterminowego myślenia i tworzenia wizji strategicznej może prowadzić do niskiego wzrostu dochodów organizacji lub nawet spadku rentowności.

Nadmierna Kontrola i Nadzór. Mikro menadżerowie często wymagają nadmiernego nadzoru i kontroli, co może skutkować wyższymi kosztami zatrudnienia, na przykład przez potrzebę zwiększenia liczby menedżerów średniego szczebla.

Brak Innowacji. Mikro menadżerowie, skupieni na szczegółach operacyjnych, mogą zaniedbywać innowacje i rozwój nowych produktów lub usług, co może prowadzić do utraty konkurencyjności.

Wysoki Poziom Mikrozarządzania. To podejście może wymagać czasu i zasobów, co prowadzi do kosztów związanych z mikrozarządzaniem, takich jak nadmierne spotkania, raportowanie czy koszty przeglądów pracowników.

Fluktuacja Personelu. Nadmierne mikrozarządzanie i brak rozwoju zespołu mogą prowadzić do wysokiej fluktuacji personelu, co jest kosztowne ze względu na proces rekrutacji i szkolenia nowych pracowników.
 

Baza wiedzy

WIZJONER, PRZYWÓDCA czy MIKROMANAGER?

Dla kogo?
Liderzy, menadżerowie, kadra kierownicza firm, właściciele firm

Efekty:

Świadomość i Samoocena. Uczestnicy będą mieli lepszą świadomość swoich własnych predyspozycji i preferencji jako liderów oraz zdolność do samooceny, co pomoże im bardziej świadomie wybierać swoje podejście.

Umiejętność Adaptacji. Po szkoleniu uczestnicy będą bardziej elastyczni i zdolni do adaptacji swojego podejścia do różnych sytuacji biznesowych, co pozwoli na efektywniejsze zarządzanie.

Zwiększona Produktywność. Liderzy będą lepiej wyposażeni do efektywnego zarządzania swoimi zespołami, co może przyczynić się do zwiększenia produktywności i osiągania celów organizacji.

Lepsza Komunikacja. Zrozumienie różnic między podejściami pomaga w lepszej komunikacji z zespołem, co może poprawić relacje między liderem a pracownikami.

Kultura Organizacyjna. Po szkoleniu liderzy będą mogli wpływać na kulturę organizacyjną w sposób bardziej świadomy i celowy, co może przyczynić się do budowy pożądanej kultury w organizacji.

Lepsze Rozwiązywanie Problemów. Uczestnicy będą bardziej zaawansowani w rozwiązywaniu problemów na różnych poziomach organizacji, zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym.

Zdolność do Inspiracji. Liderzy, którzy przyjmują podejście wizjonera przywódcy, będą bardziej zdolni do inspirowania swojego zespołu i wprowadzania zmian.

Efektywne Zarządzanie Operacjami. Liderzy, którzy przyjmują podejście mikro menadżera, będą bardziej efektywni w zarządzaniu operacjami i kontrolą bieżących zadań
 

Cele:

Rozwinięcie Umiejętności Przywódczych. Pomoc osobom zarządzającym w rozwijaniu kluczowych umiejętności przywódczych, takich jak zarządzanie zespołem, budowanie zaufania i wiarygodności, podejmowanie skutecznych decyzji, zdolność do motywowania, inspiracji siebie i współpracowników. Ponadto powinni rozwijać konkretne umiejętności związane z każdym z podejść (przywódca czy mikromanager), w tym umiejętność tworzenia wizji i strategii długoterminowych (dla wizjonerów przywódców) oraz umiejętność zarządzania operacjami i kontrolą (dla mikro menadżerów).

Zrozumienie Różnic. Uczestnicy powinni poznać główne różnice między podejściem wizjonera przywódcy a mikro menadżera, włączając w to cechy, zachowania i postawy charakteryzujące oba style zarządzania.

Świadome Wybory. Szkolenie ma na celu pomóc uczestnikom w świadomym wyborze odpowiedniego podejścia w zależności od konkretnej sytuacji biznesowej, celów organizacji i potrzeb zespołu.

Efektywna Rola Liderów. Szkolenie ma na celu lepsze zrozumienie roli lidera, zarówno jako wizjonera, który inspiruje i kieruje organizacją ku przyszłości, jak i jako mikro menadżera, który zapewnia skuteczność operacyjną.

Kultura Organizacyjna. Uczestnicy powinni zdobyć wiedzę na temat wpływu podejścia lidera na kulturę organizacyjną i jak budować kulturę zgodną z wybranym stylem zarządzania.

Rozwijanie Wizji i strategii. Pomoc w rozwijaniu jasnej wizji i strategii, które prowadzą firmę ku sukcesowi
 

Szkolenie dotyczące przywództwa i liderowania dla liderów, menadżerów, właścicieli firm ma na celu rozwijanie umiejętności przywódczych i kierowniczych, które są kluczowe dla sukcesu przedsiębiorstwa. Stare przysłowie brzmi, że ryba psuje się od głowy. Więc jak masz odwagę spojrzeć na siebie, swoje przekonania, które Ci już nie służą i powodują błędne decyzje, zachowania  to zapraszam Cię na to szkolenie. Szkolenie dopasowujemy do Twojego poziomu kompetencji, które są diagnozowane za pomocą kwestionariuszy, badań, wywiadów 360 stopni

Wizjoner, Przywódca czy Mikromanager?

Przywództwo czy zarządzanie, szkolenie dla liderów, menadżerów i właścicieli firm

Polityka prywatności | Zrobione w WebWave.

kontakt@cutmycosts.pl

Skontaktuj się z nami:

+48 886 036 089

Wolisz porozmawiać?

Zadzwoń do nas!